2014年家紡運營的最大趨勢不是電商崛起，也不是產品更新，而是運營本身的“瘦身”——減少中間環節。家紡運營的整體結構是一個供應商到生產再到銷售的橫向過程，在這個過程中會有設計、物流、廣告、品牌運營、代理商、經銷商等各種職能單位參與進來。如果合作得當，就可以營造互利共贏的氛圍。但是，如果缺乏統一有效地協調管理，那這些家紡品牌鞭長莫及的中間環節就會成為品牌運營的漏洞或硬傷。

　　所以，在一個項目成立的時候，同時要組建一支專業的運營團隊，例如很多家紡品牌的電商平臺，不應該承包給他人代為經營，因為電商平臺由于其特殊的模式，消費者購物存在風險，商家也要隨時應對物流、服務等產品以外的因素對于銷售的影響，所以電商平臺本身的不可預知性要比實體來得大。所以很多品牌家紡的電商平臺都有固定的專業團隊，各司其職，由廠商直接供貨，有品牌直接管理，減少了代理商、經銷商等中間環節，使得品牌運營效率更高。

　　作為功能性家紡芯類供應商，為了使客戶在功能性產品版塊更快起步，更好發展，藍品在與合作的過程中提供設計、推廣、面料、代加工、培訓等一系列的優質服務。我公司可以為客戶提供纖維原料，也可為客戶代加工成絮片。我公司可以為客戶提供專業配套的面料和輔料，也可以為客戶提供專業的花型、外觀設計。我公司可以為客戶訂貨會提供物料、儀器、樣品、人員講解等全面多樣的服務支持，也可為客戶提供關于終端銷售、貨品陳列的專業化建議。

　　藍品一直堅信，高新產品必須要有優質的服務作為補充，才能更好地服務市場，促進行業的發展。為了，藍品科技將繼續秉承產品與服務雙線發展的思路，繼續加深產品技術的研發與革新，開拓服務的多樣化與定制化。