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如何管理技術(shù)團(tuán)隊(duì)

 2014-3-25
團(tuán)隊(duì)管理的事情很多,尤其當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模更大時(shí),如產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)支持、業(yè)績(jī)考核、日常溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工作氛圍等,以及更多的日常瑣事,如果沒有一個(gè)好的管理思路,團(tuán)隊(duì)管理者往往被弄得手忙腳亂,不知所措,成天累得要死,還得不到團(tuán)隊(duì)的理解和認(rèn)可,或者團(tuán)隊(duì)也被折騰的很疲倦。如果整理一下,我覺得可以把技術(shù)團(tuán)隊(duì)的工作歸納為三個(gè)“力”,即團(tuán)隊(duì)的凝聚力戰(zhàn)斗力和成長(zhǎng)力,重點(diǎn)做好這三件事,會(huì)使團(tuán)隊(duì)管理工作事半功倍,得心應(yīng)手。
  
  隨著現(xiàn)代項(xiàng)目日益復(fù)雜和行業(yè)跨度越來越大,技術(shù)團(tuán)隊(duì)的活動(dòng)往往需要靠團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的方式,單槍匹馬的時(shí)代已逐漸遠(yuǎn)去。擁有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì),是工作成功的一個(gè)重要的保障,因此團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)是團(tuán)隊(duì)管理者的一個(gè)重要工作。
  
  所謂凝聚力,可以理解為團(tuán)隊(duì)成員的向心力、對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的認(rèn)可和共識(shí)程度等。在任何時(shí)候,管理者都應(yīng)該能確保團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成共識(shí),使大家都用共同的目標(biāo);確保團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)是一致的,都能自覺主動(dòng)心甘情愿的為目標(biāo)去努力。“一切行動(dòng)聽指揮”。要保證團(tuán)隊(duì)有凝聚力,需要管理者能做好戰(zhàn)略溝通和目標(biāo)溝通。
  
  所謂戰(zhàn)斗力,可以理解為團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力了。三分戰(zhàn)略七分執(zhí)行,說明執(zhí)行往往來的更重要。在技術(shù)團(tuán)隊(duì)中,不缺少聰明的人才,不缺少高明的點(diǎn)子,也不缺少高手,但整個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力如何,是影響整個(gè)事情的進(jìn)展。團(tuán)隊(duì)如果能踏踏實(shí)實(shí)的把東西做出來,按時(shí)交付出來,遠(yuǎn)比其他都要重要,現(xiàn)在的“敏捷開發(fā)”提倡的也就是這種思想。另外一種團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,就是團(tuán)隊(duì)具有突擊能力,比如當(dāng)遇到緊急項(xiàng)目時(shí),只要一聲令下,大家就能各就各位,能都?jí)蚣影嗉狱c(diǎn),不怕辛苦,在預(yù)期時(shí)間把項(xiàng)目搞定。
  
  所謂成長(zhǎng)力,可以理解為團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和自我學(xué)習(xí)能力。團(tuán)隊(duì)要發(fā)展,要有長(zhǎng)足的發(fā)展,那么團(tuán)隊(duì)必須要有學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),不斷吸取新知識(shí),不斷創(chuàng)新,不斷改進(jìn)工作中不好的地方,不斷提高工作效率,將技術(shù)最高效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。團(tuán)隊(duì)的不斷成長(zhǎng),才能使團(tuán)隊(duì)有能力迎接新的任務(wù),有不斷的創(chuàng)造力。一個(gè)不善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì),一個(gè)不成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì),終究會(huì)因時(shí)代的進(jìn)步淘汰掉,終會(huì)因項(xiàng)目的時(shí)間積累而把團(tuán)隊(duì)拖跨。
  
  凝聚力是思想,戰(zhàn)斗力是行動(dòng),成長(zhǎng)力是后盾力量,三者很好的結(jié)合,就能是團(tuán)隊(duì)管理工作變得有序有效,團(tuán)隊(duì)也將成為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。那么,如何提高凝聚力、戰(zhàn)斗力和成長(zhǎng)力,每個(gè)管理者、每個(gè)團(tuán)隊(duì)的情況都不通,可以采用的辦法也不同。不管采用什么方法,管理者時(shí)刻需要對(duì)這三個(gè)“力”的情況不斷檢查,不斷改善。

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