“未來一切產業皆是媒體，一切內容皆是廣告。”換言之，企業靠第三方媒介打廣告、請代言人塑造品牌的時代已經一去不復返。現在，每個企業本身就可以具備媒體屬性，能夠像傳統意義上的媒體一樣引爆話題，做內容營銷。不管你是否愿意接受，這樣的時代已經到來。而且誰能將企業的媒體屬性運用到極致，誰就能在短時間內占領制高點。
　　
　　但是這里所講的媒體屬性不是傳統意義上的媒體，是指企業產生某種社會化人格，通過這種人格化特征吸引一幫與你氣味相投的人。如果再講得通俗一點，就是你的產品或品牌要散發出一種調調來。年輕的小白領坐在黃太吉店里，吃著煎餅果子，喝著豆腐腦，愿意掏出手機來拍照，曬到網上，可能有的人還坐在那里思考人生，這就是它的調調。赫暢就是把煎餅這樣一個很俗的東西，做得和中國夢聯系在一起。從這個意義上講，黃太吉具備了一定的媒體屬性。
　　
　　所謂調調，其實就是你媒體屬性里最主要的價值主張，比如小米，骨子里給人的感覺就是發燒友的最愛，有點小資、有點屌，又有點文藝。當然，營造調調與產品品質分不開，因為品質本身就是媒體屬性的一部分。如果品質不好，還要出去忽悠，這是行不通的。承載這種調調的介質可以是產品、品牌或是創始人。羅振宇把這種調調定義為魅力人格體，赫暢稱它是第三人格。
　　
　　企業一旦有了這種調調，就能吸引來一幫粉絲。過去，企業的邏輯是顧客越多越好，顧客完全滿意才好。這個口號在今天多半已經不靈光了，現在更強調讓喜歡你的人更喜歡，而不是逼迫不情愿的人來到你的陣營。雕爺有時候會在微博上罵他的粉絲，很多人不解，其實他本人現實中很好相處。他的解釋是，營造出一種調調來之后，要發揮到極致，所以不需要去討好任何人。
　　
　　這部分與你價值觀相符的人聚攏起來就形成一個社群，你的商業價值就是從社群里獲得的。所以你每賣出一件產品，才是真正的開始。從產品價值到社群價值的過渡，也是你獲取衍生收入的過程。小米盒子、小米電視、小米路由器就是雷軍自然產生的衍生產品。你所要做的就是，讓社群里的人親密接觸，而不是急著向他們推銷商品，他們的關系越緊密，對你的價值就越大。
　　
　　也許你會問，這個社群要積累多大規模才有價值?實際上，數量的大小不是成敗的關鍵，相反更強調它的濃度、厚度，越純粹越好。小米一開始發布MIUI操作系統的時候，只找來100個人做他的天使用戶，只有100人。后來有人問雷軍，小米的死忠粉絲到底有多少?雷軍給出的答案是10萬。這個數字足夠一個產品來擴大影響力，一個忠實用戶可以給你帶來10個新人，一個死忠用戶的拉新數量是100。羅振宇的人生目標就是，擁有10萬個鐵桿粉絲。