管理者的人力資源修煉有哪些方面？人力資源管理做什么？要為企業（組織）解決問題，讓企業更好的發展，實現其使命。現在有的企業為了要突出所謂以人為本，就“上個”人力資源部，企業效率反而降低了。當然，不是人力資源管理本身不好，而是我們操作者自身問題所至。說深層一點，人力資源管理是一種服務，不是“特權”。怎么解決這個問題？一方面，明確人力資源管理的內涵，另一方面，要求業者積極強化有關“識別人的能力”方面的修煉。
　　人是有感情的，以人為本的首要前提就是“還原”尊重，這也是人力資源管理的根本所在。“對人有感覺”是尊重的基礎，這種尊重體現在對企業（組織）、對他人、對自己以及相關利益者。不要陷入所謂“量化”的怪圈，真正回到“以人為本”的道路上來。
　　作為一個人力資源部的管理者，所具備的管理技能包括哪些呢？陳老師心理學碩士，曾在多家集團公司擔任培訓總監兼人力發展顧問，具有4年企業管理經驗，有6年的人力資源管理實務經驗，因此，陳老師認為管理者的人力資源修煉贏具備以下幾條。
　　1、人力資源管理必須關注三個標準。三個標準簡單地說，一是利潤；二是成本；三是時間。
　　2、任何事都應當先規劃再執行人力資源同其他企業的經營行為一樣，需要人力資源管理者投入的最重要的一件事就是規劃。只有詳細而系統地，由人力資源項目有關成員參與的規劃，才是人力資源管理成功的唯一基礎。
　　3、人力資源管理者必須以自己的實際行動向企業管理者、決策者傳遞一種緊迫感由于企業的人力資源是有限的，而且是可以流動的。企業的經營目標是否能夠實現，是由企業人力資源狀況決定的。
　　4、人力資源目標和計劃必須生動形象地得以交流和溝通企業的各個部門都是忙忙碌碌的，都有著自己的壓力，往往會使他們忽視人力資源的管理。
　　5、采用漸進的方式逐步實現目標俗話說，一口吃不成個胖子。目標只能一點一點地去實現，并且每實現一個目標就進行一次評估，確保所有參與人力資源項目管理的人都能從逐步進步中得到鼓勵。
　　6、人力資源管理應該得到決策層和經營者的支持不涉及利益和權力調整的人力資源方案是沒有價值的人力資源方案。
　　7、要想獲得成功必須對目標進行透徹的分析人力資源管理的方法多種多樣，成就也各有不同。
　　8、人力資源管理者應當責權對等人力資源管理者應當對人力資源管理的結果負責，這一點并不過分。
　　9、所有人都應該主動介入，不能被動地坐享其成人力資源管理是整個企業的工作，人力資源在其中只能是一個推動者或一個指導者，上場踢球的是各個直線管理者和全體員工。
　　所謂公司業務專家是指你必須深刻理解公司業務的運行方式和流程，你知道哪些地方是公司業務的關鍵點，你也知道哪些地方可能存在問題，最重要的是你知道人力資源和這些地方的關系是怎樣的。管理者的人力資源修煉是隨著工作的進度而不斷加深的，這就需要管理者們在日常的工作中做好總結。