俗話說，“強將手下無弱兵”，是指有本領(lǐng)的將領(lǐng)手下沒有懦弱的兵，比喻好的領(lǐng)導(dǎo)必然能帶出好的部屬。但在企業(yè)管理中，如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“強法”不對，必然會帶出一幫“弱兵”。
　　我們給某企業(yè)集團(tuán)做咨詢，訪談中得知，有一次，該集團(tuán)老總正在接見一位官員，這時總經(jīng)理辦公室主任敲門進(jìn)來，說來了一撥什么什么客人，要請客人吃飯，問老總在哪里吃？這位老總說在哪哪哪請吧。接著，主任又問，那喝什么酒？老總又說，就什么什么酒吧。主任說，老總，還有吩咐嗎？老總說，沒有了，抓緊安排去吧！主任剛轉(zhuǎn)身，老總喊到，“回來，我車?yán)锖髠湎渲羞�有兩瓶酒，別忘了帶上”。這位官員非常震驚，后來他跟我說，他震驚的不在事情本身，而是在作為集團(tuán)公司的老總對這件事情的態(tài)度。主任拿這些雞零狗碎的事情請示他，他卻不當(dāng)回事，而且很自然地回答了這些問題，你說這個人能帶出多厲害的下屬？
　　強將如果“強法不對”、“帶法不對”，事必躬親、職權(quán)越位，很容易帶出弱兵。很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，都有一種習(xí)慣，就是無論事情多么小，他們都要親自過問，比如經(jīng)常過問辦公場所衛(wèi)生清理、招待一般客人、公司辦公用品領(lǐng)用等等瑣碎小事。長此以往，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)瑣事纏身、忙碌無暇，下屬碌碌無為、事事請示，耕了他人的田，卻荒了自己的地。
　　為什么會導(dǎo)致這種情形發(fā)生呢？我分析了一下原因，不外乎幾點。導(dǎo)致事必躬親的最本質(zhì)、最核心的原因是內(nèi)心深處的權(quán)力欲望，即中國數(shù)千年以來的官本位意識，做官的不舍得放權(quán)給下屬，他們認(rèn)為一旦放權(quán)，自己的權(quán)力就被架空了。
　　事必躬親的直接后果是什么？
　　其一，就是做領(lǐng)導(dǎo)的自己每天都忙碌得要死。根本沒有時間靜下心來考慮整個公司的全局性問題，公司的領(lǐng)導(dǎo)最主要的職責(zé)是制定公司的發(fā)展方向，就如同戰(zhàn)場上的司令員，他不需要親赴前線去打仗，卻需要他來運籌帷幄、調(diào)配資源、指揮作戰(zhàn)、把控戰(zhàn)局，否則士兵們付出的就是生命的代價。
　　其二，就是做下屬的得不到鍛煉的機會，無法造就一批能獨立決策、獨當(dāng)一面的下屬。另外，你管了下屬的事情，下屬明明知道你錯了，往往也不言聲兒，反正他不用承擔(dān)責(zé)任。而且明明下屬職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，他也總是來跟你請示，因為他總是做不了主而您善于做主。總之，追求事必躬親危害甚大。
　　真正懂管理的領(lǐng)導(dǎo)是業(yè)務(wù)的核心部分自己牢牢把握，但一定是充分放權(quán)，培養(yǎng)一批骨干，發(fā)揮各自崗位的職責(zé)，運用他人的智慧，讓別人去幫自己打點生意、處理業(yè)務(wù)。？？最高的境界是，員工們“一個蘿卜一個坑”，老板在與不在，公司照常運轉(zhuǎn)。無數(shù)的研究表明，最成功的人并不是那些事必躬親的工作狂，而是那些懂得自己最需要做什么，并能運用資源，在最短時間內(nèi)完成它們的人。