“管理”的“速度”問題包含兩個方面的意思：一個是“快速的執(zhí)行”，即執(zhí)行力的“速度”問題；一個是管理“創(chuàng)新”的速度問題，即，只要某種制度或管理方式已經(jīng)出現(xiàn)了明顯的“老化”，就要毫不猶豫地立即予以創(chuàng)新，絕不拖延。
　　
　　我們知道，“經(jīng)營”是存在“速度”問題的。每個企業(yè)都會為自己的“經(jīng)營”制定計劃與目標。無論是長期、中期還是短期的計劃與目標，其實都是強調(diào)了一個“速度”問題：資金要在多長時間內(nèi)完成周轉(zhuǎn)，企業(yè)要在多長時間內(nèi)達成目標等等，都是一個通過強調(diào)“時間”概念，通過“速度”來激發(fā)員工的緊迫感與使命感，從而激發(fā)出員工“執(zhí)行力”的手段。
　　
　　但是，“管理”也存在“速度”的概念嗎？
　　
　　答案是肯定的。而且，可以進一步地說，“管理”的“速度”問題甚至要大于“經(jīng)營”的“速度”問題。因為可以非常明確地說，前者恰恰是后者得以實現(xiàn)的絕對必要前提與有力保障。但遺憾的是，很多人都在實際工作中忽略掉了這一點。甚至于往往是為了確保“經(jīng)營”的“速度”達成而“刻意”地回避掉“管理”的“速度”問題——現(xiàn)在正是實現(xiàn)經(jīng)營目標的關鍵時刻，千萬別出亂子，穩(wěn)定壓倒一切！
　　
　　不可否認，經(jīng)營“目標”（速度）的達成是需要一個相對“穩(wěn)定”的“管理”環(huán)境的。但如果管理環(huán)境本身就是僵化的，則有可能反而會影響到經(jīng)營目標的達成。這就給“管理”的“速度”問題提出了新要求，就是說，為了確保經(jīng)營目標的達成，恰恰需要管理的“創(chuàng)新”與“優(yōu)化”，而且是“迅速”的行動（即，要確保實現(xiàn)“高速管理”）。
　　
　　對于一個企業(yè)而言，如果只有經(jīng)營目標的“激勵”，而沒有管理“創(chuàng)新”的支撐，則會失去勃勃的生機。員工每天生活在“一成不變”的“僵化環(huán)境”里，逐漸被消磨了“銳氣”，那多好的目標，多遠大的理想都會僅僅成為一句空口號。而管理的創(chuàng)新則會為員工提供一種不斷的“動力”與“刺激”，使員工能夠真正拿出百倍的精神投入到經(jīng)營目標完成的“大業(yè)”中去。
　　
　　當然，每一個“管理創(chuàng)新”都要經(jīng)過深思熟慮，都要從現(xiàn)實出發(fā)并能夠解決現(xiàn)實問題。但是，事前過多的猶豫、過多的評估，往往會讓“管理”失去“速度”優(yōu)勢，讓“管理創(chuàng)新”失去最寶貴的時機。這就是人們常說的“因噎廢食”的道理。“想”不如“做”，永遠不要對一件尚未發(fā)生的事情說“不行”，世界上有許多“必然”因素，也會有大量的“偶然”因素，哪怕是一件你曾經(jīng)做過而失敗的事情，隨著時間、地點、人物及其他環(huán)境因素的改變，也許依然會有成功的可能。所以，“做做看”，比“想想看”永遠重要一百倍。“不做”，你就永遠不知道它是否有“成功”的可能。
　　
　　當然，管理的“速度”問題也有它的相對性。一個通過“實驗”或“實踐”證明了是好的東西，是要有一定的“保質(zhì)期”的。在這個“保質(zhì)期”內(nèi)，不應該再做“大動”，頂多是小的“調(diào)整”。但一旦“保質(zhì)期”將過，管理者一定要第一時間敏銳地洞察到，并要在第一時間拿出果斷的手腕予以創(chuàng)新。只有能夠做到這一點的管理者，才能永葆管理的“青春”。
　　
　　與時消息，與時偕行，與時俱進。