國際供應鏈是一種全球配置資源，在各個環(huán)節(jié)中，大家都建立一種非常和諧的利益關系。誰掌控資源，誰就掌握了市場渠道，擁有了話語權。國內(nèi)有一批優(yōu)質(zhì)供應商、好的生產(chǎn)企業(yè)，可以進行反向選擇。很多上游企業(yè)都在選擇下游企業(yè)，如蘭精公司建立計劃模式，每年分配原料給生產(chǎn)企業(yè)、面料企業(yè)。

　　優(yōu)化供應鏈要解決一個轉變問題。企業(yè)要由各自單純的選擇和競爭變?yōu)楣�應鏈的集成�?chuàng)新。過去企業(yè)的供應鏈平臺相對比較封閉，現(xiàn)在比較開放;過去企業(yè)只關注生產(chǎn)，現(xiàn)在不但要能生產(chǎn)，還要使產(chǎn)品賣出好價錢。就要求企業(yè)既要加強有形產(chǎn)品的創(chuàng)新，又要強化包括商業(yè)模式、品牌價值在內(nèi)的自我創(chuàng)新。

　　優(yōu)化供應鏈有哪些新舉措?一是成本消化。成本消化是供應鏈各環(huán)節(jié)都要面對的。比方說對于波動的原料市場，大家要想辦法怎么樣使用金融工具規(guī)避原料波動風險。

　　二是供應鏈管理。供應商面對品牌商、零售商、采購商集中式采購的這種趨勢，能否優(yōu)化自己，真正提供一站式、整合式的服務，成為一個合格的供應商，這也是一個重要話題。

　　第三，供應商品牌化問題。品牌不僅僅是對終端服裝而言，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)都有品牌。供應商的優(yōu)化，實際上也是品牌供應商的優(yōu)化，怎樣由過去被動、簡單的工業(yè)模式，向“一站式”的服務模式轉變。我們現(xiàn)在很多終端品牌，雖然擁有一個良好基礎，但如果細細來看，在自身管理供應商配合等方面存在很多漏洞。

　　再有就是集成創(chuàng)新模式和供應鏈管理的綠色化。任何一項工作的進展都不能完全靠自己，應該形成一個從供應鏈的終端，特別是品牌率先垂范形成一個從終端向上游的倒推體制，落實好這項工作。